Tầm nhìn, Sứ mệnh và Nguyên tắc làm việc.

VSIC với hành trình tìm kiếm và áp dụng các tri thức trong lĩnh vực đầu tư và quản trị vào hệ thống các bệnh viện công và tư tại Việt Nam.

Công ty TNHH Tư vấn Đầu tư VietSmart (VSIC) được các đối tác đánh giá cao thông qua những nỗ lực liên tục áp dụng một cách khác biệt, sáng tạo, phù hợp các tri thức đầu tư và quản trị doanh nghiệp vào hệ thống các bệnh viện trong suốt 15 năm qua.

Khởi đầu với tư cách là nhân viên quản lý cao cấp (CFO) trong một Tập đoàn Y khoa XYX, trực tiếp tham gia vào tất cả các giai đoạn chuẩn bị và hoàn thành Deal chuyển nhượng Hệ thống Bệnh viện đầu tiên tại Việt Nam cho các quỹ đầu tư tài chính nước ngoài vào năm 2009, cho đến trực tiếp thực hiện các Deal chuyển nhượng bệnh viện khác sau này, chúng tôi, các thành viên quản lý của Công ty TNHH Tư vấn Đầu tư VietSmart (VSIC) đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm và đạt được thành công trong hai hoạt động chủ yếu sau đây:

• Tổ chức và thực hiện các hoạt động M&A hiệu quả, phù hợp với đặc thù quản trị doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các bệnh viện tư nhân tại Việt Nam.
• Áp dụng sáng tạo và thành công tri thức quản trị doanh nghiệp hiện đại vào hệ thống quản trị doanh nghiệp y tế sau M&A (Post M&A) nhằm giúp cho các cổ đông đạt được các mục tiêu đã cam kết trong các hợp đồng M&A.

Khác với các hoạt động M&A căng thẳng, khẩn trương, khi trong một khoảng thời gian có hạn (thường là dưới một năm) bạn phải thực hiện hàng loạt các nghiệp vụ chọn lựa, tư vấn, khảo sát, định giá, thuyết phục cả bên mua và bên bán hài lòng với các quy trình D&D phức tạp để cuối cùng hợp đồng M&A được ký kết, quản trị một bệnh viện như một doanh nghiệp y tế, hiện thực hóa được các mục tiêu trong Termsheet là một quá trình vất vả để cải tổ, cấu trúc lại mọi mặt của doanh nghiệp và bạn cần nhiều thời gian hơn thế, có thể ba năm, hoặc năm năm? Nhưng phần thưởng nào cũng xứng đáng với công sức bỏ ra, thay vì chỉ thắng một trận đánh, bạn đã thắng trong cả một cuộc chiến.