THÌ ĐÂY LÀ GIẢI PHÁP CHO DOANH NGHIỆP CỦA CÁC ANH/CHỊ:

• Giảm thời gian lập kế hoạch 80–90%. Cho phép thử Kế hoạch tiến độ sản xuất n lần không giới hạn để tìm ra Kế hoạch sản xuất tối ưu nhất.
• Kiểm soát tiến độ nhập, xuất nguyên vật liệu, vật tư, hàng hoá theo J.I.T, phát hiện thiếu nguyên liệu sớm 3–5 ngày, tính giá thành chính xác ±5%, tăng giao đúng hạn.
• Cho phép tối ưu hoá toàn bộ các nguồn lực của doanh nghiệp từ năng lực thiết kế, năng lực máy móc, khả năng vận hành theo nhiều ma trận kế hoạch.
• Từ lập kế hoạch what-if đến theo dõi real-time tại xưởng. Đảm bảo luồng thông tin từ trên xuống và dưới lên thông suốt.