1. Ý nghĩa :

Để tăng tính trực quan và cảm nhận người dùng, VSIC-ERP trực tiếp khuyến khích người dùng chạy thử nghiệm Phương án 1 của Kế hoạch tiến độ dự kiến với các đặc tính sau.
Phương án này thiết kế nhằm đảm bảo cho người dùng khả năng chạy kiểm tra Kế hoạch tiến độ dự kiến vô hạn lần (n lần) để từ đó chọn ra Kế hoạch tiến độ sản xuất mà doanh nghiệp mong muốn.
+ Tiến độ sản xuất của các đơn hàng đang chạy dở dang được giữ nguyên, ngày giao hàng đã ấn định của các đơn hàng này là không đổi.
+ Các đơn hàng mới sẽ được sử dụng các nguồn lực còn lại chưa huy động một cách linh động để không làm ảnh hưởng Kế hoạch giao hàng đã xác nhận.

2. Báo cáo kiểm tra tiến độ dự kiến

Giả sử có 3 đơn hàng đang sản xuất : Không muốn thay đổi kế hoạch khi chạy có đơn hàng mới.

Ý nghĩa:
Báo cáo này có ý nghĩa vô cùng to lớn trong việc giúp doanh nghiệp xác định Kế hoạch tiến độ dự kiến đang chạy thử đã đạt điểm tối ưu hay chưa? Căn cứ các thông tin trên báo cáo này, doanh nghiệp có thể biết được:
+ Tiến độ sản xuất của các đơn hàng đang chạy dở dang được giữ nguyên.
+ Các đơn hàng mới sẽ được sử dụng các nguồn lực còn lại chưa huy động một cách linh động để không làm ảnh hưởng Kế hoạch giao hàng đã xác nhận.
+ Thời điểm đơn hàng được đưa vào sản xuất (thực tế-nếu áp dụng) và thời điểm hoàn thành, chênh lệch về thời gian so với ngày giao hàng đề xuất trong hợp đồng.
+ Phân tích sâu trong báo cáo còn cho phép thấy các đơn hàng sử dụng các nguồn lực như thế nào, hợp lý hay không, báo cáo sẽ tự động đề xuất (nhưng không thực hiện thay người sử dụng) các phương án tăng ca, tăng giờ máy, thời điểm mua sắm nguyên vật liệu phù hợp … Việc thay đổi các thông số nguồn lực đầu vào hay không hoàn toàn nằm trong quyền quyết định của người sử dụng, VSIC-ERP chỉ đề xuất nhưng không được phép thực hiện thay cho người sử dụng.

Kết quả báo cáo chạy Kế hoạch tiến độ dự kiến vào ngày 05/03/2026:

3. Kế hoạch nguồn lực

Ý nghĩa:
Kết quả trực tiếp của việc lựa chọn Kế hoạch tiến độ dự kiến, chấp nhận hay thay đổi các thông số đầu vào của các nguồn lực theo Báo cáo kiểm tra tiến độ dự kiến đề xuất là Kế hoạch nguồn lực.
+ Với Kế hoạch nguồn lực người sử dụng có thông tin về toàn bộ kế hoạch sản xuất.
+ Theo trình tự thời gian, các đơn hàng sẽ được bắc đầu sản xuất và kết thúc vào thời gian nào?
+ Quy trình sản xuất của từng đơn hàng bao gồm những công đoạn nào, bắt đầu lúc nào trên máy móc nào, kết thúc lúc nào tại máy móc nào?
+ Những bộ phận sản xuất, công nhân nào đứng máy sẽ tham gia vào quá trình sản xuất của một đơn hàng cụ thể, có nên thay thế hay điều chỉnh tiếp tục quy trình sản xuất sao cho tối ưu hay không …
+ Nếu chấp nhận Kế hoạch nguồn lực này, toàn bộ tiến độ sản xuất, quản lý lỗi gia công, bảo hành, bảo trì máy móc thiết bị, chấm công sẽ được chi tiết hoá để quản lý như thế nào?

Ví dụ:
Sau đây là thông tin chi tiết cụ thể về một đơn hàng để người sử dụng dễ dàng quan sát.